“指揮棒”引導(dǎo)思路，思路決定出路。近年來，黃海把年度目標(biāo)責(zé)任考核作為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的“指揮棒、加快發(fā)展”的“助推器”。在干部考核指標(biāo)上下功夫，邊實(shí)踐，邊完善。實(shí)現(xiàn)了“考事”、“考人”與“用人”的有機(jī)結(jié)合，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)了黃海經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

黃海以“突出效率、兼顧公平”為原則，生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)所有管理人員基礎(chǔ)年薪、績(jī)效年薪以生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)面積總量為基準(zhǔn)，進(jìn)行差別化設(shè)定。對(duì)生產(chǎn)區(qū)所有管理人員績(jī)效年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)不但要和大隊(duì)掛鉤，更要和自身崗位工作完成情況掛鉤，堅(jiān)決糾正部分生產(chǎn)區(qū)管理人員將時(shí)間和精力重點(diǎn)放在掛鉤大隊(duì)的弊端；大隊(duì)管理人員績(jī)效年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)不僅和分片管理田畝效益掛鉤，更要和大隊(duì)整體效益掛鉤，徹底改變部分大隊(duì)副職、保管員“事不關(guān)己、高高掛起”心態(tài)和做法。對(duì)機(jī)關(guān)中心各職能部門，將根據(jù)其職能定位，按照“一部一策”原則，分設(shè)主、副指標(biāo)，突出主指標(biāo)、兼顧副指標(biāo)，建立科學(xué)、高效、實(shí)用的目標(biāo)責(zé)任量化考核體系，整治“為官不為”、消滅“南郭先生”、杜絕“尸位素餐”，推動(dòng)機(jī)關(guān)中心運(yùn)行更規(guī)范、服務(wù)更到位、管理更科學(xué)。在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)，精確制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施和掛鉤獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)，保障分公司各項(xiàng)技術(shù)措施和行政措施不折不扣落實(shí)到位。實(shí)時(shí)召開正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，深入剖析拖腿田塊原因，精準(zhǔn)制定整改方案，助推農(nóng)作物大面積平衡生長(zhǎng)。這樣，通過一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考一級(jí)，評(píng)價(jià)考核工作促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。