新洋農(nóng)場有限公司通過深入開展“約談”活動(dòng)，把“人文關(guān)懷”“心理疏導(dǎo)”等暖心理念貫穿到黨員干部的隊(duì)伍管理建設(shè)中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的勤廉意識(shí)和履職能力。

該公司紀(jì)委采取個(gè)別談話和集中談話相結(jié)合的方式開展崗前談話，幫助“三新”人員即“新進(jìn)人員、新提拔和新?lián)Q崗干部”轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)自身定位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，提高廉政勤政意識(shí)和履職能力。 定期對工作進(jìn)度緩慢、工作主動(dòng)性較差的中層干部開展指導(dǎo)約談，幫助他們分析原因，調(diào)整工作思路和改進(jìn)工作方式方法，打破慣性思維，大膽自我革新，戒除陳規(guī)陋習(xí)，突破自身束縛，發(fā)揚(yáng)“我能、我行、我成功”的強(qiáng)勢心態(tài)，以全新的自我投入到工作中，又好又快地做好每一項(xiàng)工作。

對發(fā)現(xiàn)或群眾反映的存在不良傾向、還沒有造成不良后果的黨員干部，及時(shí)約其個(gè)別談話，指出其存在的問題和任其問題發(fā)展下去的危險(xiǎn)性，促使其猛然驚醒，懸崖勒馬，不越“雷池”一步。同時(shí)，建立調(diào)查回訪制度，注重約談后的跟蹤問效，促使黨員干部有苗頭性問題及時(shí)得到整改。