淮海公司在安全生產(chǎn)的日常管理中，十分重視機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)流程中的安全管理工作，通過從細(xì)節(jié)入手，保持安全生產(chǎn)常態(tài)化管理的格局，促進(jìn)了生產(chǎn)良性化地發(fā)展。

制度完善重規(guī)章。公司制定了防塵、防火、防汛、熏蒸和意外傷害等應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)人持證安全生產(chǎn)管理。按照省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好公司一系列的安全生產(chǎn)管理考核。安全設(shè)施配齊全。公司對(duì)高危崗位上的員工制訂事故防范預(yù)案、設(shè)置技防人防措施的同時(shí)，通過培訓(xùn)合格持證上崗，配足勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)工具，并標(biāo)識(shí)各種警示標(biāo)志，以防范于未然。安全教育強(qiáng)技能。做好員工對(duì)各個(gè)崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全教育培訓(xùn)工作，熟練掌握從事崗位的各項(xiàng)技術(shù)安全操作和管理工作，通過崗位競(jìng)技、學(xué)比趕幫和教育警示等措施強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理抓常態(tài)。公司建立定期、不定期現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，班組強(qiáng)化安全注意事項(xiàng)的接交工作，部門還通過日查、周檢、月考核、季評(píng)審、半年、評(píng)比、年末總結(jié)等，抓績效考核。