黃海農(nóng)場公司培養(yǎng)本土“領(lǐng)頭雁”，激發(fā)農(nóng)場“造血”活力，打造一支干事創(chuàng)業(yè)有思路、場務(wù)管理有規(guī)矩、服務(wù)群眾有感情、帶領(lǐng)隊伍有辦法、廉潔公道有口碑的“領(lǐng)頭雁”隊伍，通過實施把“致富能手培養(yǎng)成干部、把黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員”為主要內(nèi)容的“三個培養(yǎng)”工程，加強(qiáng)了基層黨的組織建設(shè)，把黨員培養(yǎng)成為帶領(lǐng)職工群眾致富的“領(lǐng)頭雁”。

這個農(nóng)場公司堅持以選準(zhǔn)一個人，帶好一班人、致富一個單位，讓其團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾充分發(fā)揮“紅細(xì)胞”先鋒模范作用，不斷夯實建強(qiáng)堡壘，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，為此，該場有限公司針對致富能手和黨員致富能手的特點，鼓勵他們在技術(shù)、信息、項目等方面積極為群眾提供力所能及的服務(wù)，提高在群眾中的威信；積極為有能力的致富能手搭建帶動群眾的平臺，在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，把致富能手中的優(yōu)秀人員、群眾公認(rèn)的人才選拔為基層干部，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、帶動員工增收中的示范教育、幫扶指導(dǎo)作用，不斷為基層黨組織增添新鮮活力，提高了基層黨組織為員工辦實事的保障能力，帶領(lǐng)職工群眾致富增收。

同時，該農(nóng)場公司建立致富帶頭人后備干部人才庫，讓他們在實踐鍛煉中經(jīng)受考驗，盡快成長，帶動更多的黨員群眾學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)致富技能，不斷增強(qiáng)黨員適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭意識、發(fā)展意識，提高發(fā)家致富的本領(lǐng)和服務(wù)能力。同時，該場有限公司在資源配置、信息共享以及各種優(yōu)惠措施上給予更多的傾斜，幫助黨員帶頭致富，確保每個黨員都能精一門、會兩門、懂三門實用技術(shù)。目前，有95%的黨員干部掌握了2—4門以上的實用技術(shù)。為黨員帶頭創(chuàng)業(yè)提供了舞臺，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和吸引力，主動化解矛盾糾紛，合理解決職工群眾訴求。