近年來，黃海農(nóng)場公司從調(diào)動、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情入手，堅持以目標考核為導向，以季度考核為手段，建立和完善各有側(cè)重、各具特色的領(lǐng)導干部績效考核內(nèi)容和考核指標體系，量化考核干部，以年度考核為激勵，不斷地調(diào)整績效分配制度、完善考核激勵機制，從而使績效分配、考核機制較為完善，目前，推行的績效考評機制已成為提高干部工作熱情的“助推器”。

這個農(nóng)場公司把考核的重點體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展上，體現(xiàn)在民生問題解決上，體現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境優(yōu)化上。建立“績效掛鉤、以績定效”為主的干部績效管理機制，堅持“多層次推進，多渠道激勵”的漸進方式；對機關(guān)中心各職能部門，將根據(jù)其職能定位，按照“一部一策”原則，分設(shè)主、副指標，突出主指標、兼顧副指標，建立科學、高效、實用的目標責任量化考核體系，整治“為官不為”、消滅“南郭先生”、杜絕“尸位素餐”，推動機關(guān)中心運行更規(guī)范、服務更到位、管理更科學。實行干部能上能下，工資能升能降的分配新機制，增強干管人員的責任意識和敬業(yè)精神。有效地解決了“干多干少一個樣”，“干好干壞一個樣”，“干與不干一個樣”的現(xiàn)象，激勵了干部提高本領(lǐng)，更好地勝任工作。

同時，該農(nóng)場公司還把考評結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育、激勵約束和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，堅持把“讓群眾滿意”作為基層工作的價值取向，不斷改進考核辦法，每年年終組織一次考評，先后接受干部職工評議、黨委評議，依次評出“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等級，確定干部年度考評等次，解決了干部“應該怎樣干”問題，增強了干部為民服務的責任感和使命感。