近年來(lái)，云臺(tái)分公司黨總支積極探索黨建與生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合和深度融合的新路子，通過(guò)“量化”黨建管理增強(qiáng)基層活力，讓抓好生產(chǎn)推動(dòng)黨建，抓好黨建促生產(chǎn)形成共同促進(jìn)、共同發(fā)展取得最大效能。

首先是推行生產(chǎn)管理化黨建，實(shí)現(xiàn)“虛”功“實(shí)”做。云臺(tái)分公司牢固樹(shù)立抓好生產(chǎn)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是抓好黨建的經(jīng)營(yíng)理念，推行生產(chǎn)管理化黨建工作模式，使黨建工作更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中去。把各級(jí)黨組織建成帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)、抓管理、推創(chuàng)新、促改革、增效益的戰(zhàn)斗堡壘，讓每一個(gè)黨員成為科學(xué)管理、精細(xì)管理、制度管理、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的標(biāo)桿和領(lǐng)頭燕，做到黨建工作與生產(chǎn)管理同頻共振，與經(jīng)濟(jì)效益同步推進(jìn)，使黨建工作既“無(wú)處不在”又“實(shí)實(shí)在在”。

其次要推行標(biāo)準(zhǔn)化黨建，實(shí)現(xiàn)“軟”功“硬”做。分公司各支部積極引入企業(yè)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)黨建的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素做到細(xì)化、量化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)探索建立黨建共性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，使黨建工作指標(biāo)“硬”起來(lái)，基層黨建工作活起來(lái)。

第三是推行效益化黨建，實(shí)現(xiàn)“隱績(jī)”顯性化。抓黨建不是虛功，需要我們最實(shí)的投入，抓實(shí)抓細(xì)黨建工作也是一筆企業(yè)發(fā)展壯大的“無(wú)形財(cái)富”。云臺(tái)分公司通過(guò)“黨員示范田”、“黨員先鋒號(hào)”等創(chuàng)建活動(dòng)地開(kāi)展，讓黨員干部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、規(guī)范管理能力、服務(wù)基層能力、協(xié)調(diào)配合能力等讓職工去打分評(píng)判，使黨建工作成效清晰可見(jiàn)。