“在堅守耕地紅線、保障糧食安全、兩個創(chuàng)新融合、推動種業(yè)振興、深化國企改革等方面盡職盡責……”7月22日，江蘇省農(nóng)墾集團有限公司2025年半年經(jīng)濟工作會議在南京召開，總結(jié)回顧上半年工作，分析當前經(jīng)濟形勢，部署下半年工作，動員集團公司上下堅定信心、群策群力，搶抓機遇、乘勢而上，為完成全年目標任務(wù)而不懈奮斗。

江蘇省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長吳本輝表示，今年以來，集團公司上下深化落實“三大建設(shè)”，持續(xù)推進“三大工程、八項行動”，加快實施“一核雙擎”戰(zhàn)略，積極應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)，在穩(wěn)住基本盤、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化國企改革和高質(zhì)量黨建等方面均取得顯著成效，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

“要清醒認識集團公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化帶來的新機遇和面臨的新挑戰(zhàn)，主動對標新形勢新任務(wù)新要求，正視自身發(fā)展中的問題和不足，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展?！眳潜据x說，要落實“國之大者”和省之要事，牢記習近平總書記對江蘇工作和農(nóng)墾工作的諄諄囑托，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，切實增強核心功能。要推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，聚焦主責主業(yè)，在保持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥健康及房地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極培育生物技術(shù)、高端裝備等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力。要積極應(yīng)對市場變化和風險挑戰(zhàn)，以能力作風提升作為突破口，系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全面加強政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和實踐鍛煉，為事業(yè)發(fā)展筑牢干部隊伍根基。

吳本輝提出，下半年是完成全年目標任務(wù)，也是確?！笆奈濉眻A滿收官的關(guān)鍵期、攻堅期，既要立足當前，實施靶向攻堅，全力以赴突破重大產(chǎn)業(yè)項目，也要著眼“十五五”乃至更長時間的發(fā)展需要，加快轉(zhuǎn)型升級。要抓好穩(wěn)產(chǎn)保供這個首要任務(wù)，堅持產(chǎn)量產(chǎn)能、生產(chǎn)生態(tài)、增產(chǎn)增收一起抓，建好管好用好高標準農(nóng)田，推動農(nóng)業(yè)精細化管理，加強成本控制，向管理要效益。要堅定產(chǎn)業(yè)強墾這個主攻方向，以省種業(yè)集團實質(zhì)化運營撬動產(chǎn)業(yè)升級，主動開展投資并購，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，加快推動省種業(yè)集團與生物育種鐘山實驗室等協(xié)同創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，加快特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要強化科技創(chuàng)新和資本運營兩個重要引擎，發(fā)揮蘇墾產(chǎn)研院的科創(chuàng)主力軍和大樞紐作用，加大科技創(chuàng)新支持力度，完善經(jīng)費投入長效機制，發(fā)揮生物技術(shù)基金的主抓手和大平臺作用，圍繞醫(yī)藥健康、生物農(nóng)業(yè)、特色新型食品等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展投資，有力推動產(chǎn)業(yè)與資本深度融合。要抓住市場開拓這個重要支點，加快實施“蘇墾優(yōu)品”品牌戰(zhàn)略，組建江蘇農(nóng)墾食品供應(yīng)鏈公司，優(yōu)化“蘇墾優(yōu)品”平臺運營，推進數(shù)字化運營平臺建設(shè)，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控。要用好深化改革這個關(guān)鍵一招，加大“兩非兩資”處置出清力度，加快農(nóng)場社會職能移交，按照序時進度完成既定改革任務(wù)。要守牢風險防控這個生命防線，持續(xù)加強戰(zhàn)略、管理及業(yè)務(wù)層面的風險防范排查，建立健全財務(wù)風險管理長效機制，動真碰硬推動問題整改。要加強黨的建設(shè)這個根本保證，落實“五個進一步到位”要求，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，持續(xù)完善人才“引育管用”機制，將人才工作提升到事關(guān)全局、事關(guān)存亡的戰(zhàn)略高度去謀劃。

江蘇省農(nóng)墾集團黨委副書記、總經(jīng)理姜建友做經(jīng)濟分析報告。他說，集團公司主要經(jīng)濟指標趨穩(wěn)、“三夏”工作好于預期、經(jīng)營保持承壓前行、項目建設(shè)有序?qū)嵤?、改革發(fā)展穩(wěn)步推進、創(chuàng)新創(chuàng)造多點發(fā)力。同時對集團公司在發(fā)展中存在的主要問題和面臨的挑戰(zhàn)也進行剖析。

關(guān)于下半年工作，姜建友認為，要落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，錨定全年目標，做好形勢研判，認真細致謀劃下半年工作任務(wù)，堅決把各項改革發(fā)展措施落到實處。要深入基層開展調(diào)查研究，推動企業(yè)解難題、促發(fā)展，凝心聚力落實好集團黨委確定的目標任務(wù)。重點突出在五個方面：要奪秋超，咬定高產(chǎn)目標，抓好田間管理，做好秋收準備。要增效益，加強行業(yè)分析，豐富產(chǎn)品矩陣，提升營銷質(zhì)效。要降成本，清理“兩非兩資”，壓降生產(chǎn)成本，控制三項費用。要拓展增量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快項目建設(shè)，培育新興產(chǎn)業(yè)。要防風險，強化質(zhì)量管理，優(yōu)化財務(wù)管控，壓實環(huán)保責任，提升本質(zhì)安全水平。