在推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司新北生產(chǎn)區(qū)4大隊依托智能化設(shè)施應(yīng)用、管理人員一專多能、精細化管理和差異化考核，成功探索出“一人精管千畝田”的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理模式，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

智能賦能，田間管理步入“指尖時代”。4 大隊廣泛運用無人機飛防巡田、智能灌溉與遠程監(jiān)控等信息化手段，大幅提升作業(yè)效率。在隊長陳琪的帶領(lǐng)下，大隊兩名90后隊員獨立操作植保無人機，圓滿完成大隊稻麥兩季全部打藥與拋肥任務(wù)，年節(jié)約外包成本超 18 萬元。2022 年，4 大隊試點智慧灌溉系統(tǒng)，通過手機APP遠程控制泵站、實時監(jiān)測墑情，使水資源利用率提升20%，每畝節(jié)省零工成本40元，水稻畝產(chǎn)增加 50 斤。物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備與LoRa 基站全覆蓋，真正實現(xiàn)“指尖輕點、灌溉一片”的智能管理。

一專多能，鍛造“全能型”農(nóng)管隊伍。4大隊隊長陳琪畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)自動化專業(yè)，不僅能夠嫻熟操控?zé)o人機，還能駕駛拖拉機、鏟車，甚至可以完成基礎(chǔ)線路維修?！拔覀兇箨犽m然只有 3 人，但人人都是多面手。”陳琪表示，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理既要懂農(nóng)藝，還要懂機械、懂智能。”除陳琪外，大隊另外兩名年輕管理人員一個為本科學(xué)歷、一個為研究生學(xué)歷，同樣掌握多項實操技能。這種“拿起遙控器能飛無人機，握起方向盤能開拖拉機”的隊伍結(jié)構(gòu)，顯著降低人力依賴，提升了生產(chǎn)響應(yīng)速度，為“千畝一人”管理目標(biāo)奠定了人才基礎(chǔ)。

精細管理，向每一寸土地要效益。4大隊秉持“靠天眼更靠人腳”的理念，堅持每日兩次巡田，實時掌握苗情、墑情與災(zāi)情，精準(zhǔn)調(diào)整農(nóng)藝措施。同時，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)資管控體系，實現(xiàn)“低成本、高效益”的良性循環(huán)。2022年，借助激光平地技術(shù)，大隊 3004 畝土地平整度誤差控制在 5 厘米內(nèi)，農(nóng)忙時看水零工由8人減至3人，栽種周期從 15 天縮短至 10 天。在今年夏收中，4 大隊小麥畝產(chǎn)和畝效益雙雙位列蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司第一，畝效益較平均水平高出29.69%，榮獲分公司“突出貢獻獎”?！斑@一切離不開分公司以績效為導(dǎo)向的差異化考核機制，真正實現(xiàn)了干好干壞不一樣，激勵我們不斷爭先創(chuàng)先?！标愮髡f。

實踐證明，通過智能技術(shù)應(yīng)用、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細管理與差異考核的多方協(xié)同，能夠?qū)崿F(xiàn)“一人管千畝”的高效運營目標(biāo)。