近日，隨著第三批尿素順利出口，蘇墾農(nóng)服2025年肥料出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。今年，公司成功探索出“以儲促貿(mào)、內(nèi)外聯(lián)動”的創(chuàng)新發(fā)展路徑，標(biāo)志著公司成功構(gòu)建了國內(nèi)保障與國際拓展的“雙向通道”，實(shí)現(xiàn)從深耕省內(nèi)到服務(wù)全國的目標(biāo)，并揚(yáng)帆出海實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略躍升。

固本強(qiáng)基：鑄就農(nóng)資保供“壓艙石”

蘇墾農(nóng)服連續(xù)6年入選中國農(nóng)資流通協(xié)會“春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)”，在保障關(guān)鍵農(nóng)時肥料供應(yīng)，穩(wěn)定農(nóng)資市場價(jià)格中發(fā)揮了重要作用。公司自2022年開始承擔(dān)國家化肥商業(yè)儲備任務(wù)，同時也將這份沉甸甸的社會責(zé)任視為錘煉內(nèi)功、提升營銷核心競爭力的戰(zhàn)略機(jī)遇，依托5億元注冊資本與AAA級中國農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)信用等級的硬核實(shí)力，發(fā)揮年采銷化肥超百萬噸的規(guī)模優(yōu)勢，有效應(yīng)對巨大的資金占用和農(nóng)資市場波動壓力。通過構(gòu)建集采集配網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)直采比例95%、集采比例98%，從源頭嚴(yán)控質(zhì)量與成本。深化市場研判，制定彈性采購方案，加大新型綠色農(nóng)資研發(fā)、儲備，有效規(guī)避傳統(tǒng)產(chǎn)品跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

在物流與倉儲管理環(huán)節(jié)，蘇墾農(nóng)服依托遍布全省的45個倉儲點(diǎn)、12個鐵路站點(diǎn)和10個港口碼頭，靈活運(yùn)用火運(yùn)、汽運(yùn)、水運(yùn)等方式，構(gòu)建了多式聯(lián)運(yùn)的高效物流網(wǎng)絡(luò)。完善制度體系建設(shè)，進(jìn)行內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)倉儲全流程管控，實(shí)現(xiàn)庫點(diǎn)監(jiān)控全覆蓋。嚴(yán)格庫存核查和監(jiān)管，成立存貨檢查、站臺物流等專項(xiàng)管理小組，統(tǒng)一上收貨物控制權(quán)，啟動管理平臺電子簽功能項(xiàng)目，確保“儲得進(jìn)、管得好、調(diào)得動”，成功破解農(nóng)資配送“最后一公里”難題，為高質(zhì)量做好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以儲促貿(mào)：開創(chuàng)“雙向調(diào)節(jié)”新路徑

在高質(zhì)量完成國儲任務(wù)的同時，蘇墾農(nóng)服展現(xiàn)出敏銳的政策洞察力，率先提出“根據(jù)國儲肥承儲數(shù)量給予相應(yīng)出口配額”的建議，為平衡國家儲備與企業(yè)效益開辟了新路徑。該建議因其建設(shè)性與可行性，獲得了國家相關(guān)部門的高度認(rèn)可。2025年5月，蘇墾農(nóng)服成功爭取到尿素出口配額，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的破冰。

此舉標(biāo)志著公司的農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了里程碑式的升級，具備了“雙向調(diào)節(jié)”功能：在國內(nèi)用肥淡季時，可有序組織農(nóng)資出口，避免國內(nèi)市場的過度競爭與資源浪費(fèi)；在用肥旺季時，則全力保障國內(nèi)供應(yīng)。這一模式不僅創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤超千萬元，更實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)資源配置的效率最大化。

從承擔(dān)國儲政治任務(wù)到成功開拓國際市場，蘇墾農(nóng)服完善集采集配網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化倉儲物流體系，強(qiáng)化市場研判能力，成功將國儲責(zé)任轉(zhuǎn)化為自身的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)與政策優(yōu)勢，構(gòu)筑起獨(dú)特的核心競爭力。